当前是招聘的黄金时期，各种岗位需求众多，面试数量庞大。信息科技的发展使得学生们获取招聘信息的渠道变得更加广泛。学生们手握多份面试邀请，掌握多个录用Offer已经成为一种普遍现象，这也使得他们在择业方面拥有了更多的主动权和选择权。然而对于人力资源部门来说，如果任何一个环节没有跟上，都有可能导致候选人放弃面试，从而造成入职率低下的问题。

1.在校园招聘场景下，许多企业会使用一套标准化的测试题来分析应聘者的基本素养、道德品质、性格特点、心理状态等等。但这类测试往往题量较多、目的不明确，导致许多应聘者缺乏耐心去完成如此多的考试题，甚至会给人留下“企业事情太多”的印象。因此，在这个环节放弃的应聘者并不少见。

2.面试阶段：面试过程混乱是绝大多数候选人放弃与企业进一步沟通的主要原因之一。校园招聘规模大，候选人众多，容易导致面试环节不流畅。无论是初面还是复面，安排不合理，容易让应届生产生“还看看其他公司”的想法。此外，HR的邀约用语是否专业，面试形式是否灵活也是候选人考察企业的细节之一。如果企业只接受线下面试，很多候选人会因为路程遥远错过与人才沟通的机会。

3.薪资待遇沟通环节：当招聘流程进入薪资待遇沟通环节时，若候选人最终流失，则会让人力资源部门倍感挫败。很多时候，即使进行了沟通，仍有可能未能成功招揽候选人。应届毕业生手中可能没有多重Offer用于博弈谈判，这会让他们怀疑是否自身能力欠缺。因此，企业在薪资待遇沟通和发放阶段时，必须注意提供薪资福利是否与同行业相比具有竞争力，以及雇主品牌形象是否符合年轻人的审美等方面，只有做到这些方面，才能在最后关头不出差错。

那么，当在校招时面对候选人突然放弃的情况时，HR是否真的无能为力呢？下面这七个关键行动将帮助HR在细节中留住高质量候选人！

1.通过数字化筛选简历，可以有效提高人与岗位的匹配度。

首先，为确保招聘后续流程的高效顺利进行，我们不应该忽视简历筛选环节的重要性。由于校园招聘时间紧、投递量大，许多人力资源部门为了确保所拥有的人才储备充足，在筛选简历时可能设置的门槛过低，导致后续环节中出现大量人才流失的情况。

为了减轻人力资源部门的工作负担并提高简历筛选的准确，启业人才提供了一种方式。HR可以将简历上传至人才库，系统会自动提取简历中的关键信息，并从多个角度来评估，生成人岗匹配的准确度。这样能够方便HR多方位地评估毕业生，并快速地筛选出不错的简历。

2.塑造一个符合年轻人审美的雇主品牌形象

对于新一代求职者来说，特别是刚毕业的应届生，他们对职场的了解比较有限。通常，他们会通过对企业形象的第一印象来选择心仪的工作。因此，建立一个好的校园招聘平台显得非常重要。

启业人才可以帮助企业创建适合年轻人风格的多渠道招聘窗口，以更贴合候选人审美的雇主形象，加强品牌个性展示，提升候选人的求职体验。同时，应届毕业生也可以通过招聘公众号投递简历，覆盖社交媒体宣传渠道，提高简历收集的数量。

3.要善于充分利用校园大使，做好活动前期的宣传工作。

校园大使是在校招中独一无二的角色，他们对不同专业的人才质量有更深入的了解，能够准确推荐候选人，这在一定程度上减轻了企业的招聘压力，同时提升了岗位的吸引力。

启业人才校园招聘模式为校园大使身份的管理设置了相应的内推功能。该功能制定了不同的内推奖励规则，以提高校园大使的工作积极性，并共同帮助企业建设优质雇主品牌形象。

4.根据行业内的薪酬标准，为候选人提供具有竞争力的薪酬待遇。

薪酬待遇是大部分员工所关注的重要问题，年轻人对于雇主虚张声势的承诺也越来越警惕。与其玩弄文字游戏，不如明确列出实际的薪酬福利，让学生们感受到真正的价值。人力资源管理者也需要提前对行业薪资水平进行调研，了解市场上真实的待遇，才能打动求职者的内心。

5.考虑增加更多的实习职位，这样从实习转正的成功率将更高。

校园招聘的一个特点是，一旦应届生确定了工作，距离毕业还有一段时间的间隔。许多企业会选择提供实习机会，让这些已经获得正式聘用机会的“准员工”能够体验真实的工作场景。这不仅可以缓解用人部门的压力，还可以以较低成本考察候选人的实际工作能力，让候选人感受真实的工作氛围，降低他们离职的可能性。

6.利用招聘系统进行自动触达工作，使候选人能够感受到企业的温度。

缩短招聘周期、延长入职周期，是确保应届生到岗率的难点之一，如何降低每个环节的人才流失是重中之重。为此，启业人才推出了贯穿整个招聘过程的“保温期”设置。从“面试保温期”开始，再到“Offer保温期”和“入职保温期”，每个环节都能够通过HR设置的时间节点自动触达候选人，抢占候选人的心智，让他们感受到企业对人才的重视，也让他们对即将入职的岗位充满热情。

7.及时回访被拒绝的人群，从他们跑路的原因入手，以改善情况。

由于招聘的每个环节都可能会有候选人拒绝，因此，如何避免频繁被拒是HR需要在招聘结束后进行总结的任务。不管是面试被拒还是Offer被拒，HR都应该及时询问候选人拒绝岗位的原因，并从企业自身的角度出发，针对性地防止人才流失，为后续的招聘工作扫清障碍。

不论是春季招聘还是秋季招聘，吸引学生的关注已经是成功招聘的一半。但是，只有在后续流程的每个关键环节都做好了细节工作，才能确保应届生进入企业，成为真正的新生力量，并为企业储备高质量的人才，促进企业长期发展。